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    當代陜西:陜煤致力“去雜歸核”

    作者:梁芝芳 徐寶平 楊 靜     時間: 2019-07-04     點擊:2011次    分享到:


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    陜煤集團高效環保節能發電企業

    “大潮退去,才知道誰在裸泳。”

    如果說煤炭行業的“黃金十年”更多得益于國家經濟高速增長帶給能源產業的發展紅利,那么從2012年開始的煤炭市場寒冬,便成了檢驗煤炭企業競爭力的試金石。

    顯然,陜西煤業化工集團早有準備。2014年以來開始了一系列刀刃向內、分筋錯骨的改革:壯士斷腕、疏血化瘀、對癥用藥、瘦體健身……

    2018年,陜煤集團實現營業收入2806億元、利潤135億元,位列2018年世界企業500強企業第294位。這是自2015年以來,陜煤集團連續第4次上榜,排名穩中有升。由中國人民大學國際能源戰略研究中心、國家發改委國際合作中心國際能源研究所聯合編制的《能源企業全球競爭力報告2017》中,排出了“煤炭企業全球競爭力排行榜30強”,陜煤集團位列第2位。

    “瘦身健體”,疏血化瘀

    煤炭行業的“大盤”一跌就是4年,市場的達摩克里斯劍冰冷高懸。

    陜煤集團的煤炭、化工、鋼鐵等主要產業,都處在嚴重過剩的行業,形勢十分嚴峻。每年數百億的項目投資,導致集團資產負債率步步攀高;經營性現金流連年減少,償債能力下降;全集團陷入系統性虧損,2014年1月至4月,全集團整體虧損10.3億元。

    2014年4月剛剛上任的陜煤集團董事長楊照乾知道,面對市場寒冬,苦撐或者“補倉”只能越陷越深,要生存就得分筋錯骨甚至傷筋動骨!

    “去雜歸核”的發展戰略應運而生。其要義是:集中精力發展核心主業,不一味追求自我配套和閉環產業鏈;對多元板塊,則要把業務收縮到有核心競爭力的領域,從不熟悉也管不好的領域有序退出。就管理權限而言,一切以提升管理效能為出發點,該集權的集權,該放權的放權。

    在這一戰略下,陜煤集團發起了一輪“壯士斷腕”式的改革。一年多時間關閉資源枯竭、安全環保指標差、競爭力弱的18處礦井,退出低效煤炭產能1815萬噸(占全省的62%);關閉煉鐵高爐1座,壓減產能60萬噸;分流安置職工5.2萬人。

    長期以來,陜煤集團多元并舉的產業格局,理論上避免了“把雞蛋放在同一個籃子里”的結構性風險,但在企業快速擴張的過程中,也一定程度上造成了產業結構失衡,局部產業機構臃腫、尾大不掉。大量市場主體地位缺失、嚴重依附于主業的“寄生企業”“僵尸企業”,不僅消耗、占用了大量資源,而且盤剝侵蝕主業利潤。

    “這些企業就像集團健康肌體上的腫瘤,雖小但危害大,必須下決心切除。”陜煤集團企業管理部副經理崔敏強打了個比方。

    收攏核心業務“瘦身”減負,“健體”激活肌體細胞。陜煤集團確定了空殼公司、長期歇業、無相關資質、業務收縮退出、扭虧無望、資不抵債六大類共110個企業為改革對象,占企業總數的21%。通過股權劃轉、重組整合、對外轉讓、解散破產清算,減少企業戶數80戶。2018年底完成了101個企業的改革任務,通過企業改革等措施盤活資產556億元,實施市場化債轉股454億元,降低整體負債率近10個百分點。

    在“退”的同時,陜煤有序布局,實現更大的“進”。按照“收縮渭北、壯大彬黃、做強陜北”的發展思路,充分利用國家去產能和“存去掛鉤”置換政策,核準了6個優勢煤礦項目,增加優質產能近6000萬噸,讓“良幣”驅逐“劣幣”,從根本上優化了能源結構。

    崔敏強介紹,陜煤通過搶抓市場去庫存,與“六大電力集團”簽訂了中長期協作合同,加大與重點優質客戶的戰略合作。此外,在煤炭轉化利用方面,堅持錯位石油的煤化工方向,在榆林地區規劃建設了大型煤炭綜合利用和轉化項目,推動煤化工產業升級換代。

    一“退”一“進”,使優質產能在陜煤2億噸煤炭產能中的占比達到95%。過去三年,陜煤集團經濟規模增長了近900億元,是2015年全年的近一半。

    從“傻大黑”到“高精尖”

    盡管已在井下開了7年采煤機,但嚴后水每次下井總免不了幾分忐忑:下到400米深的礦井,腳下是混著礦井水的巷道,耳邊是人車發出的咣當撞擊聲,采煤機一刀割下去,煤粉四散……

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    意氣風發的陜煤人

    每天割煤7刀,采煤4200多噸,能掙155工分、收入400多元。這曾是陜煤集團黃陵礦業一號煤礦采煤工嚴后水的工作日常。

    自打2015年上了地面,嚴后水坐在寬敞明亮的調度指揮中心就能把煤采出來。作為采煤機地面遠程操控員,他可以通過操作平臺,遠程控制采煤機的行進方向、速度,左右搖臂高度,并實時調整割煤狀態。而在自動運行模式下,機器會根據存儲數據自動割煤,實現無人開采。

    “采煤工人不下井,這在以前想都不敢想。”嚴后水沒穿礦工服,穿著一身合身的西服。隨著他按下“智能化工作面地面監控中心”啟動按鈕,16.5公里以外的井下工作面中,采煤運煤設備依次自動開啟。指揮中心巨大的屏幕上,現場“直播”機器運轉情況和井下工人的巡檢工作,采煤、掘進、運輸等實時生產進度一清二楚,各項數據一目了然。

    一號煤礦機電礦長、全國能源化工“大國工匠”符大利告訴記者,在2公里長、200米寬的采煤工作面上,60多個高清攝像頭相當于人的“眼睛”,1500多個傳感器是系統的“神經”,數據延時不超過500毫秒。

    2014年初,一號煤礦1001工作面薄煤層國產智能化無人開采成套技術裝備工業試驗正式展開。符大利作為項目負責人,全程參與。他帶領技術人員對整個設備系統進行了整體優化,先后攻克各類故障難題100余項、完成了11項技術改造。共取得創新成果26項,獲得專利14項,其中發明專利5項。

    “一號煤礦可采儲量3.47億噸,其中0.8~1.8米的煤層占總儲量的35%。水、火、瓦斯、煤塵、頂板以及油型氣‘六害’俱全,容易造成安全事故、引發職業病。”符大利說,“智能化遠程操作對較薄煤層進行回采,相當于在‘夾縫里淘金、骨縫里剔肉’。也將礦工從‘臟亂險差’的作業環境和高強度體力勞動中解放了出來。”

    產煤不見煤、采面不見人。得益于“高精尖”的技術,嚴后水們終于擺脫了礦工“傻大黑”的刻板印象。黃陵礦業也因此成為全國首批“機械化換人、自動化減人”示范企業。原先需9人聯合操作(煤機司機3人、支架工5人、運輸機司機1人),如今只要1人下井巡視。采煤工作面由原來的19人減少到7人。

    僅此一項,每年可節約500多萬元的人工成本,工效卻翻了近一倍。更大的紅利,則是實現了“少人則安,無人則安”。

    “不該花的錢一分也不花,該花的錢一分也不少。”在黃陵礦業黨委書記、董事長雷貴生看來,科技投入就是“該花的錢”。2017年,黃陵礦業先后投入近3億元探索實踐煤炭開采關鍵技術。

    2017年12月11日,黃陵礦業榮獲我國工業領域最高獎項——中國工業大獎。這個獎項,在業內有“中國工業奧斯卡”之稱。

    在陜煤,科技投入同樣是“該花的錢”。不到三年時間,集團共實施重點科研項目599項,完成科技投入162億元,共獲國家及省部級獎項44項,新獲權專利1129件。

    進軍西南,布局全球

    彬長礦業大佛寺(小莊)站,火車汽笛聲響徹山間。在4.5公里的運煤專線上,每天有10多列火車,把4萬多噸煤炭運出礦區,送到重慶。僅2018年,彬長礦業向重慶發運煤炭430多萬噸。

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    陜煤集團新能源材料基地生產車間

    “陜煤入渝”是陜煤集團和重慶市謀雙方之需,實現雙贏的一次戰略合作——既解了重慶的燃“煤”之急,也為陜西煤炭“走出去”開拓了市場。

    在陜渝能源戰略合作中,重慶市把關閉煤礦的產能折算為產能置換指標,無償用于陜煤集團新增煤礦項目建設。陜煤集團則向重慶市穩定供應優質煤炭,保障主力電廠和重點企業用煤需求。

    為降低重慶重點用煤企業成本,陜煤集團承諾煤炭價格不高于長協價、不高于地區市場價。為確保重點企業煤炭供應,雙方還約定,重慶方面擁有陜煤入渝新增資源的銷售調配權。

    “陜西煤炭已經成為重慶外調煤炭的主力軍。”陜煤重慶儲運公司副總經理何斌介紹,兩年多來,重慶各大電廠和重點工業企業在用煤高峰期未發生一起缺煤停機、拉閘限電事件。特別是在迎峰度夏、迎峰度冬的關鍵時段,來自陜西的優質煤炭解決了重慶電力企業的燃“煤”之急。

    數據顯示,2018年“陜煤入渝”總量達849萬噸,占重慶市電煤市場份額的三分之一。2019年,根據陜渝能源合作雙方的商議,“陜煤入渝”規模有望達到1000萬噸,占重慶市電煤市場份額將超過40%。

    作為“陜煤入渝”的執行者和見證者,陜煤運銷彬長分公司總經理李博認為,依托重慶市場,陜西煤炭將在西南地區大有可為。“這是擴大陜煤外送難得的機遇。”他說,陜西與重慶山水相連,煤炭運輸成本優勢明顯,加上早期的市場開發,低硫低灰高發熱量的陜西煤炭在重慶廣受歡迎。

    2019年度全國煤炭交易會上,由中國煤炭工業協會、中國煤炭運銷協會和重慶市經信委共同指導,陜西煤炭交易中心有限公司編制的“中國煤炭價格指數——長江中上游(重慶)動力煤價格指數”正式發布,填補了長江上游區域煤炭市場指數的空白。

    按照規劃,到2020年,陜煤集團將形成“內接礦區、外連干線、點線配套、服務到門”的自營鐵路物流網。屆時,陜煤集團將通過物流節點和鐵路專線布局,打通南下和東出大通道,形成通江達海的物流運輸大格局。在全國煤炭供應框架中,“沿海看神華,中部看陜煤”的市場格局將逐步廓清。

    重塑長江中上游煤炭市場格局的同時,陜煤在吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦等“一帶一路”沿線國家投資近15.8億美元,建設石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等多個項目,布局全球。

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