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    運銷榆中銷售公司:以“對標管理”開創 高質量發展新局面

    作者:谷得雨     時間: 2019-07-05     點擊:374次    分享到:

    為了全面提升管理水平,夯實盈利能力,增強市場競爭力,實現高質量發展,陜煤集團印發了《關于進一步加強對標管理工作的通知》。為了積極響應陜煤集團關于持續推進對標管理工作的相關要求,運銷集團榆中公司領導班子認真分析研判當前形勢,不斷查找工作運行中存在的突出問題,以問題為導向積極開展對標工作,將“對標管理”作為促進公司高質量發展的重要手段。

    讓對標管理成為發展新航向。公司成立之初,就與運銷集團簽訂了“新時期對標目標責任書”,將目標責任層層分解,落實到公司各部門,以此作為目標和動力,并做好相應地宣傳和引導。要求各部門立好參照系、找準坐標點,主動作為,將對標管理作為追趕超越及促進公司可持續發展的重要手段。在公司上下共同努力下,公司對標管理工作初具成效,在運銷集團2018年度目標責任考核中公司對標管理主要對標內容全部優于行業優秀值。

    讓對標管理成為工作新常態。在新時期、新形勢、新挑戰的客觀形勢下,公司領導班子充分地意識到只有將對標管理內化為一項常態化的機制,公司上下經常“照照鏡子,整整衣冠”,才能及時發現自身的短板、拿出彌補的措施。“仲部長,下個禮拜去榆林公司對標的申請姚總已經同意了。”“好的,那大家將近期的工作安排好,下周一去榆林公司對標。”“劉總您好!有個關于培訓會議的通知需要您閱一下。”“哦!那你將電子版發我釘釘上,我正帶著市場部在鄂爾多斯對標呢。”諸如此類場景在榆中公司已屢見不鮮。從“要我對標”到“我要對標”,對標已然成為公司日常工作中重要的部分。

    讓對標管理成為創新新引擎。“既要追趕,也要超越;既要對標,更要創標!”總經理張文齊在公司檔案室規劃之初做出明確表態。為了打造一間高標準的檔案室,他多次帶領業務骨干到榆林市檔案局、兗礦未來能源等單位進行走訪、調研。經過一個多月周密地規劃部署,最終陜煤運銷集團首家集智能化、信息化、標準化為一體的“智能檔案室”成功落戶榆中公司。此項精品工程的建成,在運銷集團內樹立了標桿,標志著榆中公司對標管理工作取得了質的突破。

    “對標管理”是一項系統、持久的工作,面對新形勢,運銷集團榆中公司全體上下將應時而動、順勢而為,不斷向高標準看齊,深挖內部潛力,持續改進提升,奮力追趕超越,以更大的決心、用更大的氣力打好“對標管理”這場持久戰,努力開創榆中公司高質量發展新局面。(谷得雨

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