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    陜化公司:奏響“四部曲” 推進“6321”設備潤滑管理模式

    作者:劉江涌 賈文革     時間: 2019-07-05     點擊:2344次    分享到:

    今年以來,陜化公司緊緊圍繞設備潤滑做文章,細化措施,強化管控,經與兄弟先進單位對標學習后,大力推行“6321”潤滑管理模式,所謂6即潤滑的“六定”:定點、定質、定量、定期、定人、定法;所謂3即潤滑的“三級過濾”;所謂2即潤滑的“二潔”:保持潤滑工具的清潔;保持設備潤滑部位及加油孔的清潔;所謂的1即一密封,是指強化密封,防止和治理泄漏。“6321”潤滑管理是一套規范化、標準化潤滑管理模式,公司有計劃、有步驟奏響“四部曲”,穩步推進,使之落地見效。

    推陳出新,修訂制度,奏響“前奏曲”。隨著設備管理工作的不斷深入,不斷細化,新的問題會不斷暴露,原有管理制度的某些部分也逐漸不適應新技術、新裝置、新型管理模式的要求。今年2月份,機動處牽頭組織制定了《陜西陜化煤化工集團有限公司設備潤滑管理制度》,較以前的管理制度,內容更豐富全面,涉及潤滑油采購、運輸、儲存、發放、選用、分析檢測、潤滑故障的分析處理和廢油處置等方面的工作;職責分工更細致明確,涉及機械動力處、生產處、 安環處、質量計量中心及原料供應公司等單位。新修訂的設備潤滑管理制度可以簡化管理過程,提高管理效率,更具有權威性、實用性、針對性、可操性。

    階段推進,穩扎穩打,奏響“進行曲”。在《陜西陜化煤化工集團有限公司設備潤滑管理制度》下發的同時,機動處又制定了《公司“設備潤滑管理”推進實施方案》,積極推動設備潤滑管理工作。該方案包含:第一階段:制度學習、培訓、考試及《設備潤滑基準書》編制、潤滑三級過濾硬件配置完善;第二階段:制定《設備潤滑計劃表》,現場設備潤滑的自查及完善;第三階段:達標、完善、評比,樹立標桿單位。尤其經過第一階段制度學習、培訓之后,進一步夯實了員工設備潤滑管理知識,同時結合月度考試、課堂交流、當班提問等形式讓設備潤滑知識真正入腦入心。終于讓基層員工深刻認識到設備潤滑管理并不是以前慣性思維中的那樣簡單隨意,而是涉及流體力學、運動力學、化學、機械學等多學科領域,又與管理工作密切相關的一門管理技術。“看來設備潤滑還是個細活,每各環節都是有對應數量、時間要求的”“原來三級過濾對濾網的目數要求如此嚴格”“原來主要設備且儲油量大的油箱,應定期抽樣化驗,不能一直使用下去的”......這些都是在經過全員潤滑管理學習培訓后,基層員工所暢談到的真實感受。

    全面整改,規范管理,奏響“交響曲”。經過前兩個階段的推進,機械動力處持續開展周檢周評、月檢月評,督導分廠對裝置區內油庫和現場每臺運轉設備進行全面規范化整改,現已舊貌換新顏。昔日的不規整、臟、雜、亂等現象不復存在,取而代之的是油庫里醒目的大字標語、整齊懸掛的制度牌、翻新后的地面、別樣的分割線上油桶、油壺、清理工具規范擺放;油桶上內容齊全的標識牌,標明潤滑油品的名稱、牌號、廠家;統一按規范定購的明光錚亮的三級過濾設施,機器上清晰可見的油位線,軸承箱上黃色的油品牌號標識,所有這些改觀,都把6321設備潤滑管理標準化、規范化的理念貫穿其中。拿現場加油工的話來說,現在受再大的干擾和影響,也不會把油品品牌號加錯,也不會出現欠潤滑或者過度潤滑現象,因為現在每一個操作步驟都有對應的可視化標識在警示你、規范你,都有《設備潤滑基準書》在約束你。

    內部對標,爭先創優,奏響“協奏曲”。在設備潤滑推進實施方案第一階段完成后,經過集中檢查評比,發現個別分廠仍存在無保證潤滑過程中“二潔”的管理辦法、無內部自查評比方案等問題。機動處充分發揮督導職能,以當前改觀最明顯的尿素分廠為“6321”設備潤滑管理標桿單位,先后組織磷酸分廠、BDO分廠等四個分廠去對標學習,最終實現對標找差明方向 ,創優爭先謀突破的目的。

    6321”設備潤滑管理工作只有開端,沒有結尾,要常抓不懈。目前,陜化公司機動處正在積極籌劃,后期將對照《設備潤滑基準書》,制定統一的檢查內容和檢查表,抽專人每月對分廠10臺設備的潤滑管理情況進行專項檢查,確保工作有重點、有檢查、有落實、有督辦。目前,公司上下正鼓足干勁,再加馬力,以更嚴的標準,更高的要求,持之以恒的把潤滑管理——這一設備管理最基礎的一項工作抓下去,并有力推進潤滑管理第三階段的工作。(劉江涌  賈文革)


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