• 經營管理

    神木煤化能源公司:“逆勢突圍”實現時間、任務雙過半

    作者:徐曉林     時間: 2019-07-05     點擊:2061次    分享到:

    截至6月30日,神木煤化能源公司完成發電7.51億度,生產電石13.94萬噸,生產蘭炭132.16萬噸,與去年同期相比,發電量增加5119萬噸,電石產量與去年基本持平,蘭炭產量增加27.11萬噸,圓滿實現時間、任務雙過半,且未發生任何安全環保事故,為該公司奮力追趕完成全年目標任務打下堅實基礎。

    2019年,是神木煤化能源公司發展形勢極為嚴峻的一年。受神木百吉礦業“1.12”事故、神木恒源電化“5.2”事故影響,導致原煤市場價格飛漲,蘭炭裝置運行率下降,產業鏈遭受強烈沖擊,行業下行壓力不斷增大,安全環保形勢日益嚴峻,加之為期兩月的安全大檢修和脫硝改造施工的疊加影響,使該公司陷入“四面逢敵”的發展困境。該如何實現“逆勢突圍”?如何堅守高質量發展的“初心”?這些難題始終考驗和鞭策著該公司的領導班子,于是,一場圍繞“主動適應新常態、創新求變謀發展”的攻堅戰正式拉開帷幕。

    “精準施策”穩住高質量發展大局。該公司黨政工同心合力、科學研判、精準施策,緊鑼密鼓地實施了一系列工作部署。緊盯市場變化,精心調控、合理安排,積極拓展采購與銷售渠道,引進“互聯網+采購”優化供應鏈管理。采取多種形式開展形勢任務教育活動,促使廣大干部職工明確當前形勢,清楚公司目標任務和自己肩上的責任。眼睛向里、深挖內潛、苦練內功,對生產流程的薄弱環節反復進行優化,加強設備管理,嚴控工藝指標,狠抓安全管理,全力確保裝置安全、穩定、高效運行。利用橫幅、LED、展板、微信公眾號、網站等載體營造安全生產氛圍、弘揚勞動精神;開展“安全生產公眾開放日”活動,通過親情的感召力提升職工安全意識,以達到減少甚至消除違章行為和安全生產事故的目標。

    “對標學習”創造新的效益增長點。當企業經營管理遇到瓶頸時,走進標桿企業考察學習,無疑是快速提升管理水平的有效途徑。該公司特邀北京泓冰企業管理咨詢公司的專家開展對標管理培訓,集中解決了“和誰對”“對什么”“怎么對”“如何持續對”等核心問題,并成立專項工作領導小組,以問題為導向、對口學習為目標,組織技術骨干先后赴山東信發集團、北元集團、電石集團、寶豐集團等優秀企業對標學習,圍繞供銷管理、設備管理、企業精細化管理、項目建設等進行深入學習和成果轉化。積極引進“一述兩清”先進管理經驗,掃除員工認識和知識上的安全“盲區”,努力消除生產組織過程中“人”的隱患。引入阿里巴巴大企業線上采購系統,不斷提高采購效率、優化經營管理、提升企業形象。

    “加強培訓”打造高素質人才隊伍。人才是企業發展最核心的要素和最根本的動力,打造一支高素質的人才隊伍是企業極為重要的一項工作。為進一步提升全員安全管理能力和業務水平,滿足當前高質量發展的現實需要,該公司聘請專家進行面對面、手把手的授課和指導。特邀了陜西眾泰安全科技有限公司11位資深專家,對該公司所屬六家分子公司進行全方位的安全隱患排查,內容涉及生產系統和安全管理的各個環節,從部門、科室到車間、班組,從基礎資料到運行檢修,從技術詢問到安全操作進行了全面剖析,并將診斷結果進行及時通報,從上至下開展有針對性地集中培訓,使該公司的設備管理、隱患排查治理、風險防控等工作邁上新的臺階,人才隊伍建設也取得顯著效果。此外,該公司還特邀專家對“消防安全”“電氣管理”等進行專題培訓,為進一步筑牢安全環保防線和錘煉人才隊伍創造有利條件。

    “管理創新”激發企業轉型發展新活力。創新,是企業進步的原動力,是增強核心競爭能力、獲得跨越式發展和實現持續成長的決定性因素。2019年,該公司以電化分公司為試點,大刀闊斧推行“崗薪改革”和“崗位競聘”改革,形成“人盡其才”“勞者多得”“能上能下”的競爭機制,充分激發全員活力。實行“中層干部一年聘用制”,全面開啟人才上升通道,讓“能者居之”成為奮斗號角,倒逼中層干部整體素質再提升。出臺技術創新激勵辦法,明確了技術創新的內容、要求和分類,創新項目申報、評審以及獎勵標準等,將庫存管理、物資采購、財務管理及生產技術作為2019年的重點創新課題,持續跟蹤推進,取得良好效果。這一系列的創新舉措,為推動該公司實現轉型發展注入源源不斷的“新活力”。(徐曉林)

    上一篇:陜焦公司:巾幗團干不輸須眉 下一篇:鐵路物流集團開展慶七一主題教育黨日活動
    水中色,水中色综合,水中色综合网,水中色av综合